Microsoft’un Japonya tertibi, geçtiğimiz Ağustos ayında çalışanların verimliliğini artırmak için bir çalışma yaptı.
Ağustos ayı boyunca çalışanlar haftada 4 gün çalışırken, Cuma, Cumartesi ve Pazar günleri olmak üzere haftada 3 gün tatil tertibine geçti. Çalışanlar maaşlarını daha evvel 5 gün iş- 2 gün tatil sisteminde olduğu üzere almaya devam etti.
Şirket yetkilileri, bununla da yetinmedi. Toplantılara 30 dakika hududu koyan yetkililer, çalışanlarını uzaktan irtibat yoluyla çalışmaya da teşvik etti. Bu proje sonucunda, çalışanların iş verimliliğinin geçtiğimiz yılın Ağustos ayına nazaran %39,99 arttığı tespit edildi.
Çalışanların verimliliği bu nizamda artarken, ofis kaynaklarından alınan randıman de tıpkı halde yükseliyor. 3 günlük tatil devrinde yazıcıda kullanılan kağıtlar %58 azalırken, elektrik tüketimi de %23 aşağı inmiş.
Bu proje, çalışanların daha fazla tatil yaparak verimliliğinin arttığı tek örnek de değil.
Yeni Zelanda’da faaliyetlerini sürdüren Perpetual Garden isimli değerleme şirketi, 4 gün iş – 3 gün tatil sistemini kalıcı hale getirmişti.
Şirket sahibi Andrew Barnes, bu nizamın hem çalışanlar hem de çalışanlar için ülkü olduğunu savunuyor.
Workforce Enstitüsü’nün 8 ülkeden 3 bin emekçiyle yaptığı araştırmada da ülkü çalışma günü 4, tatil günü ise 3 olarak tanımlanıyor.