Finansal Konsolidasyon ve İdare Raporlama Aktifliği kapsamında 26 Kasım 2019 Salı günü, Four Seasons Bosphorus Hotel’de gerçekleşen tertipte finans ve idare projeleriyle ilgili muvaffakiyet kıssaları iştirakçilere anlatıldı. Basın mensuplarının da büyük ilgi gösterdiği aktiflikte iştirakçiler, GTech, Sabancı Holding ve Tekfen Holding yöneticilerine sorular sorma fırsatı buldu.
Müşterilerinin iş ihtiyaçlarını; uzun vadeli strateji ve amaçlarına ulaşmalarını sağlayacak formda karşılamak ve muvaffakiyetlerini sürdürülebilir kılmak emeliyle proje ve fikirler üreten GTech, sektörel ve teknik uzmanlığıyla fark yaratıyor. İnovasyon ve dijital teknoloji tabanlı gelişim modellerini iş süreçlerine dahil eden GTech, değişimin kaçınılmaz olduğu finans ve teknoloji bölümüne değerli yenilikler kazandırıyor.
Hayata geçirdiği projelerle dikkat çeken GTech, Sabancı Holding ve Tekfen Holding ile birlikte yol alıyor. Aktifliğin açılış konuşmasını yapan GTech Genel Müdürü Mine Taşkaya; “İmza attığımız “Finansal Konsolidasyon ve İdare Dashboard Projelerini” anlatmak için buradayız. Projelerimizle ilgili tecrübeleri kendi ağızlarından dinleyeceğimiz aktiflikte Türkiye’nin en kıymetli kurumları ve isimleriyle ortak olmak bizim için gurur verici. Projelerimizi ve bu süreçte kat ettiğimiz yolları anlatması için çok pahalı isimlere konut sahipliği yapıyoruz. Etkinliğimizde Tekfen Holding ismine CIO Kurtuluş Yavuz ve Sabancı Holding ismine Finans Yöneticisi Neslihan Döngel konuşmacı olarak yer alıyor ve projelerimizin hem müşterilerimize hem de bölüme kazanımlarını aktaracak” dedi.
Sözlerine şu halde devam eden Taşkaya; “Bugün dünyada kabul görmüş gerçeklerden biri şu ki, hangi kesimde olursa olsun şirketin en büyük kıymetlerinden biri bilgilerdir. Biz bu bilgiyi ne kadar kullanabiliyorsak aslında o kadar stratejik olarak, iş planlarımıza, sonuçlarımıza, rekabet avantajlarımıza, karlılıklarımıza yansıtabiliyoruz. Kısa, orta ve uzun vade planlamalarımızda en kıymetli parametremiz yeniden bilgi. Bu noktada datanın tarihçesine baktığımızda birçok evre kat ettiğini görüyoruz. 2025 yılına geldiğimizde bu sayılar daha da büyüyecek. Alışılmış ki, tüm bilgiyi tahlil etmek mümkün değil, lakin işimize bedel katacak kısımları anlık olarak işlemek ve pahalı kısımlarını karar verme sistemlerimize sonuç olarak entegre etmek mümkün olacaktır. Üstelik bahsedilen çılgın büyüme şirketlerin operasyonlarındaki her noktada olacak. Bu noktada büyük datayı yapay zeka ve makine öğrenmesini kullanarak şirketlerin gereksinim duyduğu içgörü ve kestirimleri oluşturacak formda hayata geçiren şirketler daha rekabetçi ve karlı olacaktır.” dedi.
RAPORLAMA SİSTEMLERİMİZ MÜŞTERİLERİMİZİN MESELELERİNE EN KISA MÜDDETTE KARŞILIK VERİYOR
Raporlama sistemlerinin avantajlarından bahseden GTech Genel Müdürü Mine Taşkaya; “Müşterilerimizin problemlerine süratli karşılık verebilmenin yanı sıra katma bedeli yüksek tahliller sunuyoruz. Kurumlar bilginin tarihçesine nazaran hangi basamakta olursa olsun burada bahsedilen tahlillerin sağlanabilmesi için birtakım ögelerin yerine getirilebilmesi lazım. Bunlar; teknolojik alt yapı, ehil teknik takım ve iş birlikleri. Bu üçlü olmadığı vakit, maksatlara ulaşmak mümkün değildir” dedi.
TEKFEN HOLDİNG İLE GTECH TIPKI VİZYONU PAYLAŞMAKTADIR
Etkinlik kapsamında konuşma yapan CIO Kurtuluş Yavuz; “Tekfen Holding esaslı bir geçmişi olan birçok alanda hizmet veren büyük bir yapıdır. İçinde bulunduğumuz her bölümün kendine ilişkin zorlukları ve kendine münhasır özel durumları vardır. Hasebiyle bizim için farklı bölümlere entegre edilebilecek süratli ve aktif tahliller, iş iştirakleri büyük değer taşımaktadır. Dünyada farklı coğrafyalarda yaygın bir operasyona sahip yapımızda günlük operasyonel ve finansal KPI’ların idare takımına raporlanabilir duruma gelmesini hedefledik ve bu noktada Oracle ve GTech ile olan seyahatimiz başladı. GTech ile bir ortaya gelmemize taban hazırlayan faktörler; konusundaki uzmanlığı ile bizi hakikat noktalara yönlendirmesi, aktif değişim idaresi, mevzuyu ele alış biçimi, bizimle olan vizyon ahengi, takımımızla kurduğu gerçek bağlantılardır. Bu etkenler projemizi muvaffakiyete götüren en kıymetli faktörlerdir. Buradan bir defa daha GTech ailesine teşekkür ediyorum “dedi.
Sabancı Holding & GTech iş birliğini muvaffakiyete götüren ana etkenler şeffaf, süratli ve aktif idare sürecidir.
Projenin maksadı hakkında bilgi veren Sabancı Holding Finans Yöneticisi Neslihan Döngel; “Sabancı Holding Üst Yönetimi’ne ana finansal ve operasyonel bilgilerimize süratli ve kapsamlı erişim imkanı sağlayan bir tahlil sunarak karar verme süreçlerini desteklemek emeliyle GTech ile çalışmaya karar verdik. Proje öncesinde farklı kaynaklardan bilgi beslenmesi kelam konusuydu ve bu durum finans takımında büyük bir iş yükü yaratıyordu. Kapsamlı idare raporu hazırlığı için değerli müddetler gerekiyordu. Başka yandan Üst Yönetimimiz’e farklı platformlarda farklı raporlar çıkıyordu, bu da karar sistemlerinin süratli ve aktif çalışmasını olumsuz etkiliyordu. Bu noktada proje tecrübesi, işe yaklaşımı ve iş paydaşlığı, güvenirliği ve prestiji ile bizi etkileyen GTech ile yanlışsız iş ortağımızı bulmuş olduk. Bu projede bizi muvaffakiyete götüren en kıymetli kriterlerimiz; şirket içinde güçlü Üst İdare sahipliği, finans takımının projeye olan inancı ve ağır eforu, Bilgi Teknolojileri takımımızın daima teknik dayanağı, GTech ile karşılıklı olarak bilgi paylaşımının en üst düzeyde olması, tekrar GTech tarafından proje müddetince müşteri olarak muhtaçlık duyduğumuz tüm taleplerin süratli bir biçimde karşılanmasıdır. Projemiz vaktinde ve planlanan maliyetlere uygun tamamlanmış, canlıya geçiş evresinde açık hususumuz kalmamıştır.” dedi.